问出好的问题，远比解决这些问题更加重要
这本书的内容含金量非常高，值得推荐给所有想对企业进行战略分析、或者对个人发展进行战略分析的人。
这本书让我真正感受到，提出一个好问题的重要性，要远远高过于回答一个问题的重要性。
我们在进行战略分析，或者个人职业生涯规划的时候，往往会陷入以下几个陷阱：
1. 思考维度过少
2. 思考的问题过于简单
3. 不知道该从哪几方面进行思考
4. 思考后的结论不具有系统性
这本书就可以解决以上几个问题。
1. 书中提出了12个分析工具，可以帮我们从各个维度进行分析。包括：
（1）BCG增长率/份额组合矩阵
（2）竞争对手分析
（3）推动力分析
（4）财务比率和报表分析
（5）五力行业分析
（6）议题分析
（7）产品生命周期分析
（8）情景分析
（9）宏观分析
（10）SWOT 分析
（11）价值链分析
（12）赢/输分析
以上分析的工具，既有从竞争对手角度来反思自己战略的工具，也有通过财务报表角度来分析的工具，还有通过产品生命周期角度来分析的工具，以及产品经过的所有价值链及链条上相关人员角度进行分析的工具。
当我们想从某个角度进行分析时，可以选用对应的工具。
2. 对于每一个分析工具，书中都列出了具体的分析方法。简单来说，就是一个详细的问题清单。当我们知道要问什么问题的时候，接下来的动作就很简单了，针对这些问题去收集具体的答案。这也是为什么人们常说，提出好的问题要比获得好的答案更有价值。
书中对每个分析工具所应用的场合也做了说明，每个工具有哪些优点，有哪些缺点，全部展现了出来。
这样，我们在使用具体工具的时候，就可以避免某个工具的局限性所带来的视角的不足，从而可以综合利用各种不同的分析工具，来进行全面客观的规划。
决策的12个工具（原书第2版） (数据分析与决策技术丛书)
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