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大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的,对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好,如果不去管人管事,他们可能会觉得“大权旁落”。事实上,现在的企业领导者最重要的工作是经营,即在不确定的环境下做出正确的选择,而应把那些具体的管理工作下移给部下。即使我们理解了从管理到经营的内在道理,也还是远远不够的,因为经营还存在着有效性的问题。本书实际上是从两个层面展开的,一个层面是从管理到经营,另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者,并着重阐述了有效经营者的五项任务。…
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└── 《有效的经营者》宋志平.zip 3.41M
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